66晴空互助（1 / 2）

前民康保险那块发黄的镀金招牌三天前被彻底拆卸，换上了晴空互助的哑光铝合金标牌。

阳光穿过落地窗照在胡桃木会议桌上，长桌左侧坐着晴空互助刚履新的核心管理层。

任易，二十八岁，沪城大学保险精算与社会保障学双料博士，前民康保险产品研发部的应届管培生，现在被任命为晴空互助CEO。

顾晴空单手撑着下颌，投影幕布上滚动着国内排名前五的大型险企近三年的财报拆解。

她看向任易：“原民康保险全盛时期，一年保费收入八十个亿，净利润十二亿。这些钱到底流向了哪里？”

任易推了推镜框，切换到一张层级分明的柱状剖析图。

随着投影翻动，传统商业保险的盈利结构被逐层拆解。

【八十亿的保费里，整整三十五个亿被线下层级森严的代理人网络直接抽干，多层级的团队返点、总监激励与豪华游轮培训吞噬了首年近半的保费；十五个亿砸向了铺天盖地的楼宇广告与互联网流量买断.

另有八个亿常年供养着庞大的法务精算团队，专门负责在免责条款里打补丁以应对理赔诉讼。

真正最终穿透到病患床前用于医疗给付的资金，只有二十二个亿。

综合赔付率不足两成八。】

普通家庭咬牙挤出的一百块钱保命钱，有七十二块在进医院大门前就被庞大的营销手段消化殆尽。

会议室内的老员工纷纷低下了头，身处行业泥潭多年，这套吃人不吐骨头的运转逻辑他们比谁都清楚。